対談TALK

ここでちょっと毛色の違う質問になりますが、いまの働き方は、Googleの時とは変わっていますか？

基本的なルールはGoogleを踏襲する一方で、チーム独自のものもあります。いまは特に、チームとエンゲージするためにどういう時間配分で働くか、というところに目が向いています。私個人で言えば、新しい仲間と相互に親密になるために、朝のこの時間は会社にいることにしようとか、ランチは一緒に出かけようとか。あるいは一週間のバランスで見たときに、40%はオフィスにいるようにしようとか。いまはチームのみんなを起点にしており、そこがお客様だった前の会社との大きな違いになっています。

仕事の中身が変わったので、それに合わせて働き方も変わったわけですね。

そうですね。

一般のメンバーの方々は、どんな働き方を？

その時々の状況に応じて、家で働らいた方が良いという場合には、そこは自由にやってもらってます。その結果として、お互いを知るためにオフィスに来る時間を、個々人がコントロールしている気がします。

リモートワークは週に何日、何時間までとか、制限はかけていますか？

特に制限は設定していません。ただ、火曜日には全員が集まる時間を取っています。他にも木曜日は “清掃の日”とか、さらには電話番を交代でやろうよとか、そうした決めごとはありますが、それだけですね。

Googleでの経験が、そうさせている？

学んだことは大きいと言えます。リモートにする代わりに発信は増やしたり、1:1で話したり、そこで話した内容も発信して、そのフォローもみんなでしようとか。初期のマインドセットをしっかりインストールする必要があります。そのへんは面接の時に見極めるようにしていて、Googleでのインタビュー手法に影響を受けています。ポイントは、何ができるかよりリーダーシップがあるかないか、ですね。

では、カルチャー的にはGoogleっぽい？

リーダーシップの面においてはそう言えます。