対談TALK

話をぐっと過去に巻き戻していいですか。宮坂さんがヤフーへ入ったときは、井上さんとは面接で初めて会ったのですか？その時の印象は、どんな感じでした？

これはいろんな人に言っていますけど、最初は井上さんが社長とは思わなかったんです。

印象が薄かったと？

有馬さんがぐいぐい来たんですよ。それでこの人が社長なんだと思って、一生懸命、気に入られようとしました。井上さんは横でニコニコしているだけで、入社したら、「あれ？この人が社長だったの？」という感じです。当時は事前情報も当時はあまり無い時代でしたから。

それが1997年頃だとすると、もう、ほぼ何も情報はないですよね。

名前はわかっていたんですが、顔までは･･･。面接の雰囲気で、社長は有馬さんだと決めつけてました。同時期に入社した人たちも、同じようなことを言ってましたよ。

ところで宮坂さんは、最初は営業でしたっけ？

はい、ビジネス側の採用だったと思います。当時は人数も少なくて、営業とプロデューサーくらいしか職種がなかった。

直属の上司はどなたでした？

えーと、有馬さんでした。

では、井上さん直属の部下ではなかった？

そうではなかったですね。

彼が上司になった時はありました？

ありました。井上さんと有馬さんが役割交代を行った時です。井上さんが技術から広告に移り、営業本部長を担当されていたこともありました。

それは、私が入る前ですね。

有馬さんも営業だけでなく、技術を見た方が良いんじゃないかということで交代したようです。当時は役割を入れ換える意味はよくわからなかったのですが、いま思うと、なかなか面白い試みだなと感じます。

でも井上さんは、さすがに営業には出なかったですよね。

いや、意外にオールラウンドに何でもやってましたよ。

営業に行って、いろいろ喋ったりするんですか？

喋りますし、抜群に上手いです。

やはり理屈が通っている感じですか？

プレゼン資料でも、自分では作らなかったものの、組み立ては上手かったじゃないですか。メディアの前でも完璧な受け答えで、みんながすごいと言うほど。それである時、なんでそんなに上手いんですかと聞いてみたんです。すると、『お前らとは年期が違うんだ！』と言われました。ソード時代、カバン一つ持って世界中を回っていたとのことで、英語もそれで身に付けたとか。

井上さんの経営のスキルはヤフーに入ってから身に付けたんですよね。彼の経営センスはいったいどこから来ているんでしょう。自分なりに考えて、スタイルを築いていった？

理屈で自分なりに積み上げて、判断をしていたんじゃないでしょうか。家に帰って経営の本を読んだりしているイメージはないですよね。孫さんのやり方とも違う気がします。メンターがいたとか、本から学んだとか、他から持ってきたのではなく、独学で自分の頭で考えて行き着いたスタイルだと思います。